经济型连锁酒店面临着市场和自身的挑战

1．市场挑战

    我国的经济型连锁酒店除了要面对来势汹汹“：外狼”，还要接受来自整个市场和自身能力两方面的严峻挑战。

    全酒水店整体仍然持续供过于求。据统计显示，2006年全国200余家五星级饭店有一半亏损，12000家星级酒店里更是出现大面积亏损，地产租金和能源成本的持续上涨，带来巨大的成本压力。对经济型酒店很大的挑战就是控制成本。目前，国内的大中城市由于房地产的持续升温，导致商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店重要的成本构成之一。同时，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大压力。

    2．自身挑战

    人才缺乏、服务非标准化、管理系统和信息支持系统不完善，是来自内部的严峻挑战。

旅游院校培训的大部分酒店管理人才都是为大酒店“订做”的，而在中小酒店管理方面，人才匮乏。甚至连教材都很少。经济型酒店的人才需求旺盛，人才供给却相对有限。标准化服务对于很多经济型连锁酒店来说是一个巨大挑战，服务只有标准化了，服务的质量才能统一，才能有所提高/增加。此外，很多酒店的管理系统和信息支持系统落后、不完善，这些都是酒店快速发展的内部瓶颈。