京城经济型青年酒店受关注
- 经营范围：药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
- 门店数量：722家
- 单店投资额：20~50万
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去北京这座大城市里，消费总是让人有心而力不足，小青年在选择酒店时，首先就是北京城市青年酒店，据了解这家酒店还有辉煌的历史。
“优先次接触青年旅舍概念是2000年在德国考察时，当时发现青年旅舍在国外普及率很高，旅舍遍及德国达五百多家。除了背包客外，经常有学生、团队及家庭入住；管理也很规范，国际青年旅舍联盟每年用英、法、德、西等4种文字出版一本《国际旅舍指南》，成为官方的必读工具书；而且拥有一套独立的订房网络，旅行者可以透过互联网或在任何一台终端机前预定全球任何一家联网的青年旅舍，客源则是面向全世界。”如今已是万里路国际青年酒店连锁的胡捷，谈及当年创办北京优先家青年酒店时仍然难掩兴奋之情。
当时同去考察的还有广州的企业，因为万里路青年酒店没有在限定时间内与国际青年旅舍组织签约，所以广州企业成为国际青年旅舍的指定合作方。
但万里路青年酒店仍然没有气馁，因为发现“国际青年旅舍指定方”只是一个付费授权，想要享受国际青年旅舍网站的展示位还要另收一笔费用，而这个展示出口对于酒店方才是重要的。
于是万里路干脆将错就错，将有限的财力投入到展示出口，索性务实到底。在2000年时，大家还不知道的威力，听到订房系统都很激动，“全球客户”在传统的酒店人心里掀起了美好憧憬。
于是北京优先家青年酒店先风风火火地搞起来了。2000年底，胡捷把北京国际饭店后职工宿舍一楼改造成北京国际青年旅舍。装修标准很务实，四白落地，把卫生间搞好，不要有蟑螂和老鼠。房间里一共8张上下铺，这样的标准房间有22间，拟定一张床每日价格6优惠。定位也是一律面向国外游客，宣传方面在各国青年旅舍网站投放，当时有爱尔兰hostel、荷兰stay ok等。
怕开张了没人来，万里路做了大量宣传册去北京外国人聚居处发放，并且在当时很超前地去一些国外网站发帖，吸引一些在国外处于休学期的学生前往游历。在今日看来显得简陋无序的宣传在信息匮乏的时代却显示出了用处，两个月后，优先批外国游客开始入住，此后天天爆满。
然而，当时的不错表象却难以掩饰定位上的不经推敲。
在德国，青年旅舍的定位是公益机构，目的是提高国内青少年的素质教育，每年还享受30万欧元的宣传费用补贴。在出于商业出发点，青年旅舍却被定位成机构，对于当时还普遍存在“大饭店情结”的国内消费者来说并不讨巧。这就注定了以国外客源为主将是一个小众市场，还会随着旅游淡旺季周期的波动而不稳定。
定位的不匹配并没有引起重视。北京优先家青年旅舍的成功给经营者带来了很大信心，胡捷决定继续按照这个模式拓展几家青年旅舍。
第二家青年酒店，是对与国际饭店关联企业的不良资产进行改造。鸿都集团在史家胡同曾经有一个布料仓库，改革开放前专门为礼仪场合定制西服，改革后就处于半闲置状态。胡捷负责与对方协商改造建议，并且带对方参观了国际酒店青年旅舍，不错的场面给对方留下了深刻印象。
靠着北京市旅游局的影响，很多地方旅游局也自动找上门来寻求加盟。就这样，万里路国际青年酒店连锁在全国很快拥有了几十家加盟店。
“优先次接触青年旅舍概念是2000年在德国考察时，当时发现青年旅舍在国外普及率很高，旅舍遍及德国达五百多家。除了背包客外，经常有学生、团队及家庭入住；管理也很规范，国际青年旅舍联盟每年用英、法、德、西等4种文字出版一本《国际旅舍指南》，成为官方的必读工具书；而且拥有一套独立的订房网络，旅行者可以透过互联网或在任何一台终端机前预定全球任何一家联网的青年旅舍，客源则是面向全世界。”如今已是万里路国际青年酒店连锁的胡捷，谈及当年创办北京优先家青年酒店时仍然难掩兴奋之情。
当时同去考察的还有广州的企业，因为万里路青年酒店没有在限定时间内与国际青年旅舍组织签约，所以广州企业成为国际青年旅舍的指定合作方。
但万里路青年酒店仍然没有气馁，因为发现“国际青年旅舍指定方”只是一个付费授权，想要享受国际青年旅舍网站的展示位还要另收一笔费用，而这个展示出口对于酒店方才是重要的。
于是万里路干脆将错就错，将有限的财力投入到展示出口，索性务实到底。在2000年时，大家还不知道的威力，听到订房系统都很激动，“全球客户”在传统的酒店人心里掀起了美好憧憬。
于是北京优先家青年酒店先风风火火地搞起来了。2000年底，胡捷把北京国际饭店后职工宿舍一楼改造成北京国际青年旅舍。装修标准很务实，四白落地，把卫生间搞好，不要有蟑螂和老鼠。房间里一共8张上下铺，这样的标准房间有22间，拟定一张床每日价格6优惠。定位也是一律面向国外游客，宣传方面在各国青年旅舍网站投放，当时有爱尔兰hostel、荷兰stay ok等。
怕开张了没人来，万里路做了大量宣传册去北京外国人聚居处发放，并且在当时很超前地去一些国外网站发帖，吸引一些在国外处于休学期的学生前往游历。在今日看来显得简陋无序的宣传在信息匮乏的时代却显示出了用处，两个月后，优先批外国游客开始入住，此后天天爆满。
然而，当时的不错表象却难以掩饰定位上的不经推敲。
在德国，青年旅舍的定位是公益机构，目的是提高国内青少年的素质教育，每年还享受30万欧元的宣传费用补贴。在出于商业出发点，青年旅舍却被定位成机构，对于当时还普遍存在“大饭店情结”的国内消费者来说并不讨巧。这就注定了以国外客源为主将是一个小众市场，还会随着旅游淡旺季周期的波动而不稳定。
定位的不匹配并没有引起重视。北京优先家青年旅舍的成功给经营者带来了很大信心，胡捷决定继续按照这个模式拓展几家青年旅舍。
第二家青年酒店，是对与国际饭店关联企业的不良资产进行改造。鸿都集团在史家胡同曾经有一个布料仓库，改革开放前专门为礼仪场合定制西服，改革后就处于半闲置状态。胡捷负责与对方协商改造建议，并且带对方参观了国际酒店青年旅舍，不错的场面给对方留下了深刻印象。
靠着北京市旅游局的影响，很多地方旅游局也自动找上门来寻求加盟。就这样，万里路国际青年酒店连锁在全国很快拥有了几十家加盟店。
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