中石油内部业务整合，理性确定酒店走向

　　日前，根据全球加盟网的消息，中石油已经正式向国资委提出了阳光酒店集团暂时不参与企业非主业宾馆酒店分离重组工作的申请。...

　　事实上，今年以来，央企的酒店剥离工作开展得并不顺利。据不完全统计，除中铁的四级子公司贵阳明珠饭店股权、邮政的部分宾馆资产成功转让外，央企挂牌的酒店资产其余均处于未转让出去或延期挂牌的状态。不过，中石油则显示了不同的特点。据悉，在2007年底，中石油就开始着手对下属的酒店加盟辅助业务进行整合。当时，中石油集团定位华油集团从事酒店旅游和物业为主营业务，之后中石油集团内部的核心酒店资产陆续划拨、股权转让等方式进入华油集团，华油集团为此专门成立了阳光酒店集团。

　　对此，中石油内部人士认为，相比于其他资源型企业，中石油对酒店的整合走在前面。不过对于中石油酒店业务后的走向，该人士认为，“成绩确定发展方向”。据悉，阳光酒店集团的首要任务是盘活资产、实现扭亏。记者了解到，2010年上半年，阳光酒店集团实现收银总额-7276万元，完成全年控亏指标1.53亿元的48%，经营减亏1949万元，减亏21%。

　　在国资祝波善看来，中石油是在做一项有益的尝试，“中石油很多加盟型酒店都是当年随着油田的建设成立的配套设施，说白了就是当年的一些招待所和宾馆，如果直接交给地方，或者划拨给其他企业，谁来接手，能否做得比中石油更好，都是问题”。

　　类似中石油这样资源型企业的酒店业务也都承担着主营业务的配套功能，中石油内部整合，起码是比较理性的，内部合并同类项目，统一管理、统一核算，在某种程度上，是有益的探索，可以给其他企业提供借鉴。