借“地利”抢夺眼球,高端酒店引进客流一贯做法

　　一房难求让许多酒店乐开了花，“后世博”时期会怎样发展，酒店也都有自己的想法。世博结束后，一轴四馆作为时间久保留性建筑依旧会吸引游客前往，后续游客依然有提高/增加。此外，吸引公司培训客将成为酒店下一步的重要内容。酒店所处的位置具有区域优势，主打餐饮牌，开发本地客，抓牢公司客。总之，只要按部就班，踏踏实实就不会有闪失。

　　对于后世博的担忧使许多酒店开始了从长计议。在美国曼哈顿，一家较好酒店加盟企业普通客房的价格大概在300美元左右，而当地人的平均月工资则超过了3000美元。上海许多五星级酒店普通客房的价格几乎与美国齐平，但是人均月工资的实现目标却相差悬殊，客源基础的薄弱必然会导致酒店业的大洗牌，上海世博会结束后酒店业也将逐渐进入传统淡季，这可能让酒店业洗牌来得更迅速集中。世博会的召开让酒店的客源结构和价格体系发生了巨大变化，当许多酒店还准备在9月的世博中继续走高价路线，有的酒店却已经着手让价格理性回归，重新理顺客源结构将是关系酒店下一步发展的重要战略。

　　众多有名酒店管理集团近两年在上海圈地扩张已经是不争的事实。世博会开幕后为上海这座城市新注入的活力与商机促使这些酒店加紧了开业的步伐，从浦东到浦西，从内环到外环，一批新的加盟酒店“拔地而起”。占据城市繁华的地段、借“地利”抢夺眼球是高端酒店的一贯做法。