筹建协调不当返工隐患难除，酒店利好专业管理资源很重要

　　有过酒店筹建经验的人都知道，在酒店的施工过程中，尤其是在中后期，经常会有返工现象，并且绝大多数与机电有关。在此，全球加盟网的小编经过在网上查阅资料总结出酒店筹建的一般步骤，按此步骤进行酒店的筹建工作将会给酒店筹建带来利好。
　　基本上所有酒店的筹建都存在一个工期的问题，对于酒店的经营者或是酒店加盟者来说，工期自然是越短越好，较短的工期可以节省酒店租金成本，更快的将酒店投入营业，创造收银和价值。于是在这个大前提下，酒店筹建的很多工程就变成了“多边”工程，从而导致很多设计工作和施工工作等没有足够的时间去进行充分的协调，因而为返工埋下了隐患。
　　　那么酒店在筹建过程中应如何避免这种现象?首先酒店必须要有一个高素质的项目经理，有能力对酒店的各项筹建工作进行很好的协调。因为酒店在筹建期间，因为加盟智慧之选者即使十分重视项目的进展，但是由于很多智慧之选者本身不懂酒店，因此很难从全局对酒店的筹建工作进行全面而细致的监管。因此智慧之选者如果要提高/增加酒店高质高量的完成筹建工作，必须要有高素质的项目经理对酒店的筹建工作进行全程的监管。
　　工期紧张、各口脱节、施工扯皮这些是造成返工现象的根本，是进度节点设置缺乏专业统筹性所致，再加上应变能力和部分系统专业常识欠缺以及细节指标运用不佳，返工是必然的。酒店筹开前的几个阶段相当重要，相对而言，后期的筹开、试运营、经营是相对居于次要的。
　　因此，小编提醒智慧之选者在进行酒店智慧之选的时候必须寻找酒店筹建经验丰富的酒店管理公司进行工程施工和酒店前期的筹备工作。否则就会使得筹建期间工期紧张，返工现象严重，造成大量时间和资金的浪费。