酒店加盟如何规避智慧之选和陷阱呢?

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2013-09-30 09:49:02 来源: 神州加盟网  有945人参与
  • 经营范围:酒店
  • 门店数量:590家
  • 单店投资额:10~20
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由建筑装饰协会主办、建筑装饰协会材料分会承办的2015年第二届建材家居产业发展大会,以“创立、转型、发展”为主题,共同把脉未来建材家居产业发展趋势,特别是传统制造业中建材家居行业的转型与“互联网+”的应用。

在此次大会上荣膺2014年建材家居行业互联网应用示范企业!

搜狐焦点家居作为本届大会的出色战略合作媒体,参与报道本届大会新闻媒体还有新华社、人民日报、电视台、光明日报、新京报、建设报、中华建筑报、质量报、房地产报、新华网、人民网、建筑新闻网等60余家电视和报纸、门户网站。


CEO吴堂祥先生在大会上做《“互联网+”时代家装后市场的服务思路》演讲

吴堂祥先生风趣的讲到,他把O2O、家装后市场,讲给员工听、讲给服务商听、讲给风投听、讲到听,讲到今天讲到了大会堂。

能把一个行业、一个领域讲到大会堂,需要机遇,需要成绩,更需要携经天纬地之才,赋震古烁今之气!

吴堂祥先生在创业的时候,确立了两个基本观点。优先,材料和工人一直是分离,买完材料再找工人,一旦出现问题消费者找材料,材料找工人,这是一个概念,互相之间会扯皮,究竟料不好还是施工存在问题。第二,建材在电商领域一直做的不是太好,建材卖出去的产品消费者买回去还要找工人,没有人把建材和工人打包在一起卖。

定位于O2O居家换新领域,所谓上门刷涂料,也叫多彩到家,当年提出上门服务,认为应该属于家装后市场。这样的定位拥有两个制高点,“一个O2O就是未来,今年提出来互联网+战略;另一个是我们提出来家装后市场,今年行业内还是行业外大家慢慢开始接受家装后市场,说明家装后市场是具有一定市场需求的,包括资本圈、智慧之选圈都已经开始接受。”

面对各路巨头涌入家装后市场,各方面资源都被加以整合,从万科、、海尔、、全部参战互联网家装,竞争的激烈是有目共睹的。互联网家装在未来五年是比较热的市场,从春秋战国一定会演变成战国七雄,应对这一变化建材制造业要迅速调整战略。在群雄奋起的时代,建材制造业要改变传统的散兵游勇式的经营模式,调整自己行业的战略思维,把顾客集中起来提供服务,才能跟上整个行业大的发展变化格局。

吴堂祥先生强调不仅仅要做家装后,还要做建材,要融合到一条产业链上。

在吴堂祥先生看来,家装后市场是新装做完了,在未来房子里面你所需要的各种各样的居家的服务。对家装后市场的定位是,所有房子七年以后房子只有两种选择,七至八年一种砸掉请装修公司重新装修一遍,一种请这样的公司上门换一下,提供的服务,小到面板、大到全屋换新。这个市场以前是游击队在控制的市场,把它规范化,这是定位的家装后市场。

给大家举两个例子,一个是华为,他是很厉害的企业,我听到的消息是拿了很多资金,开始投了一个项目上门到家服务,你们肯定不可以理解,我听到也不可理解,这么高大上的企业怎么看得上这个项目,恰恰做了这么一件事情。58也是上市100亿市值的公司,也是上门美甲、按摩、打扫卫生,这是互联网带来的革新,这就是O2O产生的状态。

传统企业如何对接互联网,吴堂祥先生做了这样的阐释。

首先在技术层面,家装和互联网怎么对接?未来我的孩子长大以后怎么装修,应该是什么样的格局。他买了房子,这个房子已经装修好了,精装房。精装程度占到35%,65%是毛坯,毛坯会登陆家装这样的平台,这个平台可以找到自己家里的户型图,这里面牵扯到大数据公司,提供卖房子户型图的数据,房子户型图不是平面图,而是三维户型图,孩子登陆网站可以找到自己喜欢的三维户型图,进行DIY,可能有瓷砖、地板可以移过来,完成DIY系统,材料清单、价格清单、施工记录表全部罗列出来,牵扯到高端的技术,广联达做的很好,达到了这种结果,然后是3D的感觉,有身临其境的感觉,点一下购买不用付钱,可以直接对接消费金融,银行可以给他借钱。

家装与互联网对接,前端,然后是界面端,可能需要一个后台,后台有庞大的后台中心,从我们前端商城、APP和所有的第三方数据全部召回到数据库。分析可以得出线下工人是怎样施工的,这就是家装后市场对接互联网,各种技术相继在成熟,只不过我们家装企业要把它贯穿起来应用起来。

软件端、流量端、技术端到后端,然后再消费金融端全部贯通,也在做这件事情,能够不断克服困难前进,得力于很多重量级企业的支持和智慧之选商的支持。

线上可以解决视觉诉求,但是将好的品质、好的施工工艺、好的手法线下落地,是家装后市场第二步要做的事情,除了线上获取无限的用户,全国各地要有线下服务商,大量订单有线下服务商完成。

家装服务落地这部分,需要服务人员具备更强的责任意识、专业要求更高的施工服务技能和更好的服务形象,同时消费者对于服务体验和服务品质的期望也更高,必须确保服务流程和工艺的规范化、标准化才能赢得口碑,这些都在客观上要求服务人员具有合格的职业素质。以此要求考量,服务人员产业化才是职业化的根本扶持。


CEO吴堂祥先生与广联达董事长刁总进行了深入交流

吴堂祥先生提出,民工向产业工人转变,将是无论是家装界还是家装后未来要面临一个问题。未来拥有专业产业工人才会拥有光明的未来。在研发工程师是白领,刷涂料是农民工。未来产业工人要走上历史舞台,所以做线上系统和线下服务系统之前,做了第三件事情就是打造多彩技工学校,学校优先件事情不是做培训,而是成立应用技术中心,对所有工法、工艺多方面去研究、分解、标准化、模拟化,做了自己的指标,甚至未来参与协会做行业的标准,甚至于未来可以做的标准,我们倡导应用中心成为应用中心,然后才开展我们的培训。倡导家装后市场产业工人标准化、可追溯性,除了给消费者提供优异材料,还要提供优异的施工技法。

吴堂祥先生再次表明家装后市场与建材行业强强联合,是发展的必要条件。因为今天整个市场在不停发生变化,无论是家装后市场还是新装市场,未来一定会产生大颚。民用建材制造业大部分从B2C向B2B转移,制造业就是大制造,未来产业布局和对渠道的渗透,这是制造业。家装后市场也会把制造业一部分以前从建材城那里采购的材料会转移到我们这个层面。互联网的革新把前端进行集中,我们把不错材料和不错施工,运用互联网的思维放在电商上去,面对广大消费者,这样才能建一个所谓家居建材类的闭环。

这个年代是年难遇商业机构重新调整的年代,每个人都有机会,这个年代里面会产生大的企业家,这个企业家并不仅仅是传统,也不仅仅是懂线上,而是线上线下融合。线上可以产生用户流量跟传统企业结合才能完成落地,互相平台的企业上三五年就要被人超越,传统企业和互联网对接,除非做精密机器高端制造,否则也会被人代替。

这一次互联网+浪潮的改革,天上掉5000个大馅饼,家装后市场容量足够大,每年有4万亿的市场怎么做,30%砸掉,70%是需要重新做一下。

房地产业发展几十年,产生了一批老化房屋,家装后市场可能是我们建材业的蓝海,完全值得我们期待。能够在这一次年难得商业格局重新调整当中一起牵手互联网,每个人都能找到自己的天地,在互联网当中能够越战越勇。

 

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